Mitarbeiter kann man motivierten, indem man sie dazu bewegt, gute Leistungen zu erbringen. Auf der anderen Seite ist diese Verfahrensweise anstrengend. Eine weitere Methode besteht darin, die Mitarbeiter mit Geld, Beförderung, Status oder mit Versprechen zu manipulieren. Allerdings funktionieren diese Maßnahmen nur kurzzeitig. Darüber hinaus ist es unethisch, wenn man einem Mitarbeiter sprichwörtlich die Möhre vor die Nase setzt, bis die Leistung vollbracht ist. Wer also seine Mitarbeiter so führt, wird diese als Esel ansehen. Der dritte Weg, seine Mitarbeiter zu motivieren, besteht darin, ihre Leistungen anzuerkennen.
Natürlich könnte auch dass eine Form der Manipulation sein. Allerdings ist dies nur der Fall, wenn das Lob nicht unangebracht ist. Wenn man aber einen guten Willen hat und darum bemüht ist das Beste aus dem Menschen herauszuholen, dann kann es für beide Seiten Spaß machen. Gelobte Personen sind viel motivierter und streben nach höheren Zielen.
Menschen sind immer darauf aus, ihre Ziele zu erreichen. Dabei möchten sie auch, dass dies bemerkt wird. Ansonsten fühlen sie sich nicht wertgeschätzt. Entsprechend werden Situationen umgangen, wo keine Aussicht auf Erfolg besteht. Darüber hinaus sind Menschen immer auf der Suche nach sozialen Beziehungen. Menschen wollen dazugehören. Daher kann Erfolg erst genossen werden, wenn er durch andere Personen bestätigt wird. Schließlich erfolgt die Zugehörigkeit erst dann, wenn die Anerkennung erfolgt ist.
Der Autor des Bestsellers „Mythos Motivation“ meint, dass es unmöglich ist, seine Mitarbeiter zu motivieren. Es werden von Firmen immer wieder Anreize wie Firmenwagen und Boni vergeben. Allerdings laufen derartige Bemühungen sehr schnell ins Leere. Die Folge ist weiterhin, dass nur die Belohnung in den Vordergrund gestellt wird und nicht die Arbeit.
Wichtiger ist, dass die Mitarbeiter mehr Anerkennung von ihren Vorgesetzten bekommen. Schließlich möchte jeder geschätzt werden. Selbst wenn die meisten Menschen nach Unabhängigkeit und Selbstständigkeit streben, braucht man die Anerkennung andere Menschen, um ein höheres Selbstwertgefühl zu haben. Die Motivation ist umso stärker, je mehr Anerkennung man vom Chef bekommt.
Diese Verfahrensweise der Mitarbeitermotivation wird überwiegend in Firmen vorgenommen, welche sich auf anspruchsvolle, chemische Produkte wie Dibutylzinndilaurat spezialisiert haben.