Standard-Firmeneintrag
13189 Berlin
15.05.2009 Gründung der Firma QPS-Marketing-Berlin-Brandenburg. Geschäftsgegenstand ist die Personalbeschaffung, -Beratung, -Controlling und die Qualitätssicherung im Personalwesen sowie der Aufbau von Strukturen in der Zeitarbeit.
Analyse: - Befragungen - Mystery Research - Markt- Umfeldanalyse - Spezialservices, z.B. Jugendschutztests Entwicklung: - Konzepte Personalentwicklung - Prozessentwicklung - Organisationsentwicklung - Vergütungssysteme Umsetzung: - Veränderungsprozesse - Training und Coaching (Verbesserung nach Testkäufen) - Workshops, z. B. Konfliktmanagement - Dozententätigkeit (Personaldienstleistung, Vertrieb, Marketing, Qualitätsmanagement) - Office Management, z.B. Arbeitsablaufanalyse Region: Berlin http:// www.qps-marketing-bb.de Ort: Berlin Straße: Eschengraben 59 Tel.: 03023271011 Fax: 0304644585 E-Mail: Frank.Saewe@qps-marketing-bb.de
Standard-Firmeneintrag
75403 Mühlacker
Die Weimarbeit ist als moderes Dienstleistungsunternehmen sowohl für Unternehmen als auch für Bewerber tätig.
Als privater Personalvermittler haben wir uns zum Ziel gesetzt, den rigiden Strukturen auf dem Arbeitsmarkt entgegen zu wirken. Dabei ist es für die Weimarbeit Vermittlung besonders wichtig in ihrer täglichen Arbeit Effizienz und Erfolg gleichermaßen zu fördern. Die Weimarbeit beschränkt sich nicht auf die Vermittlung von Personal in einzelnen Regionen, vielmehr bringen wir Unternehmen und Arbeitsuchende aus ganz Deutschland zusammen. Schnell effizient und unbürokratisch. Wie gehen wir dabei vor? Wir spüren mit unserem Netzwerk offene Stellen auf und versuchen diese durch Profilabgleiche bestmöglich zu besetzen. Wir besetzen die Stellen nicht selbst, sondern schlagen Unternehmen unsere ausgewählten Bewerber vor. Diese können sich dann selbstverständlich für oder gegen unseren Kandidaten entscheiden. Über die hohe Quote an Einstellungen, die aufgrund unserer Auswahl zustande kommen, sind wir natürlich stolz. Um eine hohe Quote an Vermittlungen und damit zufriedene Kunden – sowohl Unternehmen, als auch Arbeitsuchende – zu schaffen ist fachliche Kompetenz unabdingbar. Die Unternehmenskultur - Die Grundsätze unserer Unternehmensführung sind maßgeblich durch Teamarbeit gekennzeichnet. - Unser Handeln ist durch den Kundennutzen bestimmt. - Flexibilität und persönliches Engagement ist die Grundvoraussetzung zur Erreichung der Unternehmensziele. - Wir sehen unsere Mitarbeiter als Partner im Unternehmen. - Ideen und Vorschläge bilden die Basis zur Unternehmensentwicklung. - Offenheit und Ehrlichkeit bilden das Fundament unserer Zusammenarbeit. Unsere Ziele - Offene Stellen besetzen und somit aktiv das Problem Arbeitslosigkeit angehen. - Erfolg ist für uns der Erfolg unserer Kunden. - Wir wollen für unsere Kunden strategischer Partner sein und sie über den gesamten Personalbeschaffungs- bzw. Bewerbungsprozess begleiten. - Neue Unternehmen, Partner und Mitarbeiter von unserer Idee begeistern Region: Baden-Württemberg http:// weimarbeit.jimdo.com Ort: Mühlacker Straße: Postfach 13 44 Tel.: 070418091880 Fax: E-Mail: weimarbeit@gmail.com
Standard-Firmeneintrag
47877 Willich
HS-Personal ist Ihre externe "interne" Personalabteilung. Kostengünstige Entlastung von administrativen Aufgaben und der Service einer externen "internen" Personalabteilung.
Personalarbeit für kleine und mittlere Unternehmen - KMU Lohn- und Gehaltsabrechnung Reisekostenabrechnung Personalverwaltung Personalmanagement / Personalberatung / Personalbeschaffung Personalnahe Dienstleistungen HS-Personal ist ADP Personal Partner. Auf Basis langjähriger Erfahrung im Personalwesen und im Management, ausgereifter HR-Software von ADP und einem Netzwerk von Personalexperten bietet HS-Personal für kleine und mittlere Unternehmen professionelle Personalarbeit an. Der Vorteil gegenüber einem buchhalterisch ausgerichteten Dienstleister für Lohn- und Gehaltsabrechnungen: HS-Personal übernimmt kostengünstig Ihre Personalabrechnung und Personalverwaltung mit dem Blickwinkel eines Personalexperten und ist somit in der Lage, Sie auch in allen weiteren personellen Fragestellungen zu betreuen. Der Vorteil gegenüber einer internen Personalabteilung: Die Erstellung von Lohn- und Gehaltsabrechnung bedingt laufende Schulung, ständige Aktualisierungen der Abrechnungssoftware und die Sicherstellung einer internen Vertretungsregelung. Darüber hinausgehende personelle Fragestellungen sind unregelmäßig, dann aber umfangreich und erfordern professionelles Know-how. HS-Personal kann Sie von alledem entlasten. Sie bezahlen nur so viel Personalarbeit, wie Sie auch tatsächlich im Moment benötigen. Kosteneinsparung bei administrativen Aufgaben und darüber hinaus Zugriff auf professionelles Know-how im Personalwesen, so wie es sonst nur großen Unternehmen zur Verfügung stehen. VIELE KLEINE UNTERNEHMEN TEILEN SICH EINE PROFESSIONELLE EXTERNE "INTERNE" PERSONALABTEILUNG. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und lassen Sie sich ein unverbindliches Angebot machen. Region: Nordrhein-Westfalen http:// www.hs-personal.de Ort: Willich Straße: Johannisbeerweg 26 Tel.: 02154215117 Fax: 02154215116 E-Mail: harri.schultze@hs-personal.de
Standard-Firmeneintrag
78464 Konstanz
Als Systemdienstleister bieten wir unseren Kunden kompetente Unterstützung in den Feldern Personalbeschaffung, Personal- und Organisationsentwicklung.
Inhouse-Trainings und offene Seminare u.a. zu folgenden Themen: Verkaufstraining - Kommunikationstraining - Führungstrainings - Arbeitstechniken - Train-the-Trainer Individuelle Coaching-Angebote: Performance Coaching 1zu1, Teamcoaching Beratung in den Themenfeldern: Personalberatung und Recruiting - Mitarbeiter-Potenzialanalyse - Weiterbildungs-Analyse - Outplacement-Beratung - Stil- und Imageberatung - Entwicklung von Verkaufs-Handbüchern Region: Baden-Württemberg http:// www.trainart.de Ort: Konstanz Straße: Zum Hinterhag 4 Tel.: 07531938083 Fax: 07531938084 E-Mail: fmc@trainart.de
Branchennachricht
05.03.05
Die TNT Express GmbH erhielt jetzt erneut das Zertifikat " Investor in People " . Die Zertifizierung gilt als europaweit anerkannte Auszeichnung für Unternehmen, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in vorbildlicher Weise fördern und entwickeln. TNT Express hatte das Gütesiegel 2000 als erstes Unternehmen der Transport- und Logistikbranche weltweit erhalten. Das jüngste Audit bestätigte, dass TNT sich erneut darin verbesserte, Förderung und Entwicklung mit den Unternehmenszielen zu verknüpfen. Das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung gilt bei TNT Express auch im Personalmanagement: Der Audit-Bericht zum erneut erteilten Zertifikat "Investor in People" (IiP) würdigt ausdrücklich, dass TNT Express gegenüber der letzten Auszeichnung in 2002 die Förderung der Mitarbeiter nochmals optimiert hat. Als besondere Stärken der Führungskultur bei TNT Express nannte die unabhängige Organisation IiP UK das klare Bekenntnis der Manager, Mitarbeiter weiterzuentwickeln und zu fördern, die umfassende Human Resources-Strategie sowie eine klare Unternehmensplanung mit messbaren Zielen in allen Kernbereichen. Der Bericht bestätigte zudem, dass Training und Coaching eng mit der Weiterentwicklung und Verbesserung des Unternehmens verbunden sind und TNT alle Maßnahmen mit klaren, messbaren Trainingszielen hinterlegt, die regelmäßig evaluiert werden. Das IiP-Siegel würdigt außerdem die "Management-Kultur, die erkennt, dass der Erfolg von der Weiterentwicklung und Leistung der Mitarbeiter abhängt", so der aktuelle Audit-Bericht. "Die erneute Auszeichnung als ,Investor in People‘ ist ein Beweis dafür, dass TNT Express zum einen die Leistung von Einzelnen und von Teams anerkennt, und dass das Unternehmen zum anderen seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zur vollen Ausschöpfung ihrer Fähigkeiten bietet", betont Jürgen Seifert, Director Human Resources bei TNT Express. "Der HR-Bereich begleitet als Business Partner das unternehmensweite Streben nach Business Excellence, indem wir Strukturen und Policies schaffen, die die Entwicklung der Führungskräfte weiter vorantreiben. Um dem Anspruch von IiP gerecht zu werden, muss das Thema in allen Unternehmensbereichen vermittelt und gelebt werden. Für unsere Mitarbeiter bedeutet dies konkret, dass wir Möglichkeiten der Weiterentwicklung eröffnen und hohe Arbeitszufriedenheit schaffen. Dies gewährleisten wir unter anderem durch regelmäßige Trainings in der TNT akademie GmbH." Den Bezug zur Business Excellence erkennt auch der IiP-Bericht: "Trainings und Entwicklungsmaßnahmen führen zu einer Verbesserung der Performance der Mitarbeiter, Teams und des Unternehmens", heißt es in der Stellungnahme der Auditoren. Das entsprechende Audit führte die Organisation im Januar und Februar dieses Jahres durch - unter anderem in Form von Interviews mit 93 Mitarbeitern in den Niederlassungen Wiesbaden, München, Freiburg und in der Troisdorfer Zentrale. Erst Ende Januar 2005 bekam die TNT Express GmbH für ihr hervorragendes Personalmanagement das Gütesiegel TOP JOB 2004 verliehen. Im Rahmen einer bundesweiten Vergleichsstudie des Instituts für Mittelstandsökonomie (Inmit) an der Universität Trier hatten Forscher die Qualität der Personalarbeit in mittelständischen Unternehmen untersucht. TNT Express erfüllte in allen Bereichen die TOP JOB-Standards und punktete mit einem stimmigen Gesamtkonzept. Kurz zuvor hatte der Expressdienstleister für seine herausragende Personalarbeit den BestPersAward 2004 gewonnen. Damit würdigte die Jury die "überzeugende und stimmige Personalarbeit", wie Prof. Dr. Christian Scholz von der Universität des Saarlandes, wissenschaftlicher Leiter des Projektes, hervorhob. TNT Express erhielt zudem Sonderauszeichnungen in den Kategorien Personalentwicklung, PERSONALBESCHAFFUNG, Strategie & Vision sowie Personalführung. Für die Redaktionen: 1. TNT Express ist der weltweit führende Anbieter von Business-to-Business Expressdienstleistungen. Das Unternehmen liefert über fast 900 Depots, Hubs und Sortiercenter wöchentlich 3,3 Millionen Pakete, Dokumente und Frachtstücke in über 200 Länder. Für den Transport stehen mehr als 18.000 Fahrzeuge und 42 Flugzeuge zur Verfügung. TNT Express verfügt über die ausgedehnteste Infrastruktur für die Expresszustellung auf dem Luft- und Landweg in Europa. 2. TNT Express beschäftigt weltweit 43.000 Mitarbeiter und ist das erste Unternehmen, das global als "Investor in People" anerkannt wurde. In 2004 belief sich der Umsatz auf EUR 4,7 Milliarden. TNT Express erzielte ein EBITA von EUR 373 Millionen, was gegenüber dem Vorjahr (EUR 276 Millionen) einer Zuwachsrate von 35% entspricht. Die Internetadresse von TNT Express lautet: www.tnt.com 3. TNT Express ist eine Division der niederländischen TPG N.V., die weltweit Post-, Express- und Logistikdienstleistungen anbietet und zu der auch TNT Logistics und Königliche TPG Post gehören. TPG hat ihren Geschäftssitz in den Niederlanden, beschäftigt über 162.000 Mitarbeiter in 63 Ländern und ist in mehr als 200 Ländern aktiv. In 2004 belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf EUR 12,6 Milliarden, was gegenüber dem Vorjahr einer Zuwachsrate von 6,5% (EUR 11,8 Milliarden) entspricht. TPG N.V. ist an den Börsen in Amsterdam, New York, London und Frankfurt notiert. Die Internetadresse von TPG lautet: www.tpg.com 4. Die TNT Express GmbH beschäftigt in Deutschland rund 4.400 Mitarbeiter in 31 Niederlassungen. Täglich sind rund 1.800 Fahrzeuge im Einsatz. Die Internetadresse von TNT Express in Deutschland lautet: www.tnt.de
Branchennachricht
09.07.04
Verkehrte Welt: Obwohl die Warteschlangen vor den Arbeitsagenturen länger und länger werden, können bundesweit schätzungsweise eine Million offener Stellen wegen akuten Personalmangels nicht besetzt werden. "Insbesondere Mittelständler müssen sich trotz Massenarbeitslosigkeit immer häufiger auf eine monatelange Detektivarbeit einstellen, wenn es darum geht, qualifizierte Fachkräfte zu ergattern", erklärt Manuel Diekmeyer, Projektverantwortlicher der Online-Stellenbörse JobNetz24.de, mit Blick auf die jüngste MIND-Studie. "Fast ein Drittel der Unternehmen mit dringendem Einstellungsbedarf ringen länger als ein halbes Jahr nach geeigneten Mitarbeitern. Während diese absurde Situation auf dem Arbeitsmarkt gerne mit mangelnder Qualifikation der Bewerber begründet wird, sieht Diekmeyer die Hauptursache woanders: "Vielfach hapert es an adäquaten Suchstrategien. Angebot und Bedarf finden einfach nicht zueinander." Abhilfe verspricht die neue Version von http://www.JobNetz24.de , einem branchenübergreifenden Arbeitsmarktplatz im Internet. Mit intelligenten Suchagenten, automatischen Profilabgleichen und leistungsstarken regionalen Recherche-Tools will man den bestehenden Rekrutierungsproblemen zu Leibe rücken. Über 23.000 registrierte Stellensuchende und Freelancer nutzen mittlerweile die Möglichkeit, durch ein detailliertes Bewerberprofil Interesse bei potentiellen Arbeitgebern zu wecken, mit der kilometergenauen Umkreissuche offene Stellen in der direkten Umgebung aufzuspüren oder sich passende Jobangebote ganz bequem ins eMail-Postfach liefern zu lassen. Dank einer selbstentwickelten "Unschärfesuche" stellen auf der Pirsch nach dem Traumjob sogar Vertipper, Buchstabendreher oder unterschiedliche Schreibweisen von Berufsbezeichnungen kein Hindernis mehr dar. Eine kostenlos durchsuchbare Bewerberdatenbank erlaubt es Arbeitgebern, innerhalb weniger Minuten interessante Lebensläufe ausfindig zu machen und entsprechende Kontakte anzubahnen. Sollte sich der Wunschkandidat weiterhin rar machen, können offene Stellen komplett in Eigenregie ausgeschrieben werden. Im integrierten Bewerbermanagement lassen sich eingegangene Nachrichten, Online-Bewerbungen und Dateianhänge komfortabel sichten und bearbeiten. Mit günstigen Einstiegspreisen und erfolgsorientierten Vergütungsmodellen richtet sich JobNetz24.de ganz bewusst nicht nur an Großunternehmen, sondern auch an kleinere und mittelständische Betriebe: "Was die internetgestützte Personalbeschaffung angeht, droht der Mittelstand immer weiter ins Hintertreffen zu geraten", so Manuel Diekmeyer. "Klappert man die Marktführer unter den Internet-Stellenmärkten nach entsprechenden Jobofferten ab, muss man sich nach wie vor mit einer vergleichsweise mageren Ausbeute zufrieden geben." Wachsender Kostendruck und eingedampfte Budgets im Personalmarketing zwingen viele Betriebe dazu, das Thema Online-Recruiting auf Sparflamme zu köcheln und auf kostengünstige Rekrutierungskanäle wie die eigene Homepage oder die hiesige Arbeitsagentur umzusatteln. Teure Printanzeigen und Karrieremessen sind passé, zwei von drei vakanten Stellen werden erst gar nicht ausgeschrieben, sondern unter der Hand im verdeckten Arbeitsmarkt vermittelt. Mit JobNetz24.de wollen die Betreiber den Hebel umwerfen: "Vollautomatisiert, kosteneffizient und auf zügige Vermittlungsergebnisse getrimmt, bieten wir Unternehmen aller Größenordnungen eine zentrale Anlaufstelle in Personalfragen. Vom Global Player bis zum Ein-Mann-Betrieb." Quelle: www.Pressrelations.de
Branchennachricht
01.06.05
Bei der Besetzung von Schlüsselpositionen mit Spezialisten und Führungskräften achten Personalentscheider zunehmend auf einen ausgewogenen Kosten-Leistungs-Mix der Personalberater. Dabei wird deutlich: Recruiting-Maßnahmen sind dann besonders effizient, wenn sich der Berater gezielt auf die Bedürfnisse der Auftraggeber einstellt, umfangreiche Detailkenntnisse besitzt und über gute Kontakte verfügt. Frankfurt am Main, 1. Juni 2005 --- Für Andreas Engel begann der zweite berufliche Frühling an einem Montagmorgen im April 2005. Der berufserfahrene 38-jährige Absolvent der Aston Business School erhielt einen Anruf aus der Bankenmetropole Frankfurt am Main. Wenige Stunden zuvor hatte er via E-Mail eine Bewerbung für die Position eines „Manager Sales Support“ in einem größeren Telekommunikationsunternehmen versandt. Es war der wiederholte Versuch des hoch qualifizierten Managers, eine neue Herausforderung zu finden. Diesmal allerdings reagierte Engel auf die augenfällige Anzeige einer renommierten Personalberatung. Auf der anderen Seite der Leitung meldete sich Oliver Tonnar. Er ist einer von 15 Beratern der Greenwell Gleeson GmbH, einer europäischen Konzerngesellschaft der in Frankfurt am Main börsennotieren Amadeus Fire AG. Mit den Geschäftsfeldern Specialized Recruitment und Interim Management gehören die Fachleute für die Suche, Auswahl und Rekrutierung von Spezialisten und Führungskräften zu den Großen der Branche. Dabei konzentrieren sich die Experten auf die Fachdisziplinen „Finance und Accounting“ sowie „Sales und Marketing. Ob Festanstellung oder Interim-Management: Diplom-Kaufmann Tonnar gehört zu den Routiniers seiner Zunft: „Wenn ich auf den ersten Blick erkenne, dass ein Kandidat bestens auf eine durch uns zu besetzende Position passen könnte, greife ich sofort zum Telefon und kläre die wichtigsten Eckpunkte ab.“ Für den 35-jährigen Personalberater sind Qualität und rasches Handeln die obersten Gebote, wenn es um die vielfältigen und meistens dringenden Interessen seiner Auftraggeber geht. Diese sind von unterschiedlicher Größe und kommen aus verschiedenen Branchen. Zu seinen wichtigen Rekrutierungs-Werkzeugen gehört neben der anzeigenunterstützten Datenbankrecherche und der Direktansprache auch das Internet. Es unterstützt Tonnar dabei „den Bewerbungsprozess zu beschleunigen.“ „Außerdem werden durch das Internet Kandidaten erreicht, die nicht auf Zeitungsanzeigen regieren“, weiß der Personalberater. Auch für Bewerber Andreas Engel hat das Internet einen hohen Stellenwert: „Eine Bewerbung per E-Mail oder Internet spart nicht nur Zeit und Kosten sondern gehört nach meinen Erfahrungen inzwischen zu den Standards unserer Zeit“, findet der Manager für Vertriebsunterstützung und ergänzt: „Außerdem kann ich mich im Internet en detail über das ausschreibende Unternehmen informieren und mir so einen ersten Eindruck über die zu besetzende Position und das Umfeld verschaffen.“ Mit dieser Haltung sind Tonnar und Engel nicht alleine. In zahlreichen Studien wird die zunehmende Bedeutung des Internet als wichtiges Instrument des Personalmarketings nachgewiesen. Laut der Untersuchung „Recruiting Trends 2005“, die von der Universität Frankfurt durchgeführt wurde, glauben 90% der befragten Personalverantwortlichen, dass „sich der Einsatz des Internets in der Personalbeschaffung in den kommenden Jahren weiter verstärken wird.“ Ein weiteres Schlüsselergebnis der Befragung: Über 43% aller Bewerbungen gehen heute elektronisch bei den Personalabteilungen ein. Tendenz: Weiter steigend. Administrativer Aufwand nimmt zu Diese Entwicklung findet allerdings nicht immer zur bedingungslosen Freude der Personalverantwortlichen statt. Gesa Drewes, Personalleiterin der iesy Hessen GmbH & Co. KG, dem größten hessischen Kabelnetzbetreiber, registriert „aufgrund der angespannten Arbeitsmarktsituation sehr viele Bewerbungseingänge via E-Mail und Internet.“ Rund 42% der Deutschen sorgen sich inzwischen um ihren Arbeitsplatz, wie eine aktuelle Erhebung der „Initiative Perspektive Deutschland“ nachweist. Aus Angst vor Jobverlust greifen deshalb immer mehr Menschen auf die so genannte Initiativbewerbung zurück – meistens per E-Mail oder über das Internet. Bis zu 100 Initiativ-Bewerbungen gehen durchschnittlich pro Tag bei den „Top 30“ der börsennotierten Unternehmen ein, schätzen Branchenkenner. Gesa Drewes sucht nicht nur deshalb nach Entlastung im administrativen Bereich. Sie arbeitet mit Personalberatungen zusammen, weil sie deren Erfahrungen und Kontakte nutzen möchte. „Bei der Besetzung von Schlüsselpositionen im außertariflichen Bereich greifen wir sehr gerne auf externe Unterstützung zurück“, gibt die 35-jährige Personalleiterin zu Protokoll. Etwa ein Fünftel der offenen Stellen in ihrem Unternehmen werden nach eigenem Bekunden auf diesem Wege besetzt. Dabei ist ihr besonders wichtig, „dass der Berater die Zusammenhänge und Strukturen in unserem Unternehmen in der Tiefe kennt und so eine auf uns abgestimmte Kandidaten-Präsentation durchführt.“ Aus diesem Grund spielt Vertrauen für die erfahrene Personalerin die zentrale Rolle in der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern: „Ich muss das Gefühl haben, dass der Personalberater sich ganz und gar auf unsere Bedürfnisse und unsere Budgets einstellt.“ Für Personalberater Oliver Tonnar zeigt sich in diesem Punkt auch der tatsächliche Wert einer langfristigen Zusammenarbeit „Ich kenne die Knackpunkte im Unternehmen, weiß um die Situation in der entsprechenden Fachabteilung und habe mit den beteiligten Personen viele persönliche Gespräche geführt.“ Das Wissen um Interna und die Situation im entsprechenden Team hilft ihm bei der Sichtung und Bewertung eingehender Bewerberprofile und Beurteilung der potenziellen Kandidaten. „Als Berater muss ich beiden Seiten gerecht werden – meinem Mandanten und der Kandidatin oder dem Kandidaten“, interpretiert Tonnar seine Rolle als Moderator zum Teil sehr unterschiedlicher Interessen. Für ihn zeige sich bereits nach dem ersten Gespräch mit einem Bewerber, „ob die persönliche Ebene stimmt und die Qualifikationen des Kandidaten den Vorstellungen unseres Mandanten entsprechen.“ Persönliche Gespräche machen den Unterschied Für Oliver Tonnar ist demnach das Internet kein Ersatz für Anzeigenschaltungen, eine Bewerbungsmappe oder das persönliche Gespräch sondern allenfalls ein Hilfsmittel bei der Bewältigung der gestiegenen Anforderungen an seine Branche: „Für uns ist innerhalb der mit unseren Kunden abgestimmten Zeitfenstern auch das Tempo im Auswahl- und Besetzungsprozess mitentscheidend, jede Bewerbung wird akribisch unter die Lupe genommen und viel Zeit für persönliche Gespräche mit Kandidaten und den anschließenden Profilabgleich aufgewendet.“ Mit anderen Worten: „Je zügiger wir den geeigneten Kandidaten präsentieren können, desto zufriedener ist unser Mandant – und der Kandidat natürlich auch.“ Das sieht Gesa Drewes von „iesy“ ähnlich. „Uns ist die Effizienz in der Abwicklung wichtig, weil wir keine Zeit verlieren wollen und Wert auf Qualität legen“, erklärt die Personalfachfrau und fügt hinzu: „Unsere Fachabteilungen benötigen außerdem viel Unterstützung. Und die kostet nun mal Zeit.“ „Im Idealfall geht alles ganz schnell“ Im Fall von Andres Engel spielte der Faktor Zeit letzten Endes eine wichtige Rolle. „Der Rekrutierungsprozess war relativ weit fortgeschritten und ich musste mich beeilen, weil ich mir sicher war, dass Herr Engel bestens auf die Position im Hause ‚iesy’ passt“, beschreibt Oliver Tonnar die Situation. So waren die Termine für das erste Interview und die nachfolgende Präsentation beim Auftraggeber „iesy“ schnell gefunden. Dort hatte sich offensichtlich der gute Eindruck aus der Kandidaten-Präsentation, dem vertraulichen Bericht und der anschließenden Empfehlung durch Personalberater Tonnar bestätigt: „Die Zeit vergeht in guten Vorstellungsgesprächen enorm schnell“, erinnert sich Andreas Engel an das erste Treffen. Wenige Tage später unterschrieb er seinen Arbeitsvertrag als „Manager Sales Support“ bei „iesy“. Ein Idealfall, wie es scheint. Oliver Tonnar: „Sicher gibt es in der Praxis auch andere Beispiele. Aber in unserer Personalberatungsgesellschaft geht es regelmäßig so dynamisch und effektiv zu.“ Auch für Personalleiterin Gesa Drewes lief alles nach Plan: „Unsere Fachabteilung ist glücklich und freut sich auf Herrn Engel“, bilanziert sie die Zusammenarbeit mit der Greenwell Gleeson GmbH. Pressekontakt: Uwe Berndt 06940562954 uwe.berndt@mainblick.com Quelle: www.openpr.de
Branchennachricht
23.02.05
Das Internet ist ein bedeutendes Medium zur Personalbeschaffung geworden. Portale wie Monster, JobPilot oder StepStone haben sich auf die Stellenvermittlung per Web spezialisiert. Jedoch unterliegt die Online Veröffentlichung von freien Stellen zur Zeit einem Wandel: immer mehr Unternehmen platzieren ihre Stellenausschreibungen auf der firmeneigene Webseite und sehen Jobportale lediglich als Ergänzung. Jobsuchende passen sich dieser Entwicklung an und nutzen bei der Suche nach offenen Stellen folglich immer häufiger Suchmaschinen, z.B. Google oder spezialisierte Jobsuchmaschinen wie worldwidejobs. "Die Qualität der Suchergebnisse hängt dabei stark von der firmenspezifischen Beschreibung der Online-Stellenanzeigen ab. Damit Unternehmen im Markt gefunden werden ist es wichtig, dass Stellenangebote im Netz leicht identifizierbar sind", sagt Prof. Tolksdorf von der Freien Universität Berlin. Ein Weg dahin sind inhaltliche Beschreibungen der Stellenanzeigen die von Suchmaschinen einer neuen Generation verarbeitet werden können. Diese bedienen sich eines neuen Standard, dem sog. Semantic Web, was dieser Tage den Weg aus der Forschung in die Anwendung findet. Das Semantic Web ergänzt das heutige World Wide Web durch semantisch exakte Beschreibungen von Inhalten, die von Suchmaschinen verarbeitet werden können. Die Beschreibungen orientieren sich an domänenspezifischen, allgemein akzeptierten Vokabularen und werden in einem standardisierten Format ausgetauscht. Dies ermöglicht den leichten und präzisen Austausch von Inhalten über Unternehmensgrenzen hinweg. Die Entwicklung der neuen Internettechnologie ist eine gemeinsame Bemühung von wissenschaftlichen Institutionen (MIT, Stanford, etc.) und Wirtschaftsunternehmen (HP, IBM, Nokia, etc.) unter der Leitung des World Wide Web Consortiums (W3C). Forscher der Freien Universität Berlin und der Humboldt-Universität zu Berlin haben nun im Rahmen des vom BMBF geförderten Berlin Forschungszentrum Internetökonomie (InterVal, Teilprojekt Wissensnetze) die Nutzungspotenziale der neuen Technologie für den Arbeitsmarkt untersucht. Zentrale Frage ist, welche technischen und organisatorischen Änderungen die neue Technologie den Marktbeteiligten ermöglicht oder abfordert und wer davon profitieren könnte. Die wwj GmbH, Betreiberin der Online-Jobbörse worldwidejobs.de kooperiert als Praxispartner mit dem Forschungsprojekt "Wissensnetze". Jens Hagendorff, Geschäftsführer der wwj GmbH, erklärt:"Semantic Web Technologien haben großes positives Potential für Innovationen im Online-Jobmarkt". Mit semantischen Beschreibungen wird die Suche nach passenden Stellenangeboten durch wesentlich präzisere und umfangreichere Informationen über freie Arbeitsplätze und Bewerber erheblich treffgenauer. Darüber hinaus erhöht sich die Markttransparenz für den Arbeitssuchenden, was insgesamt zu einem übersichtlicheren Stellenmarktplatz und effizienterer Jobvermittlung führt. Die wwj GmbH bewertet die erste Version eines neuartigen Jobportals mit Semantic Web, die die Berliner Forscher erstellt haben, als eine sehr gute Möglichkeit, den mit der neuen Technologie möglichen Mehrwert zu ermitteln. Die inhaltliche Austauschbarkeit von Stellenbeschreibungen kann ihrer Einschätzung nach auch weit über die Stellenvermittlung hinaus genutzt werden. So könnten inhaltliche Stellenbeschreibungen und Fähigkeitsprofile von Mitarbeitern auch firmenintern für das Wissensmanagement genutzt werden. Dadurch kann eine kostensenkende Integration von Mitarbeiterwerbung und -einsatz geschaffen werden. Weitere Informationen erteilen Ihnen gerne: · Prof. Dr. Robert Tolksdorf, Institut für Informatik der Freien Universität Berlin, Tel.: 03083875223, E-Mail: tolk@inf.fu-berlin.de, im Internet unter: http://www.robert-tolksdorf.de und http://nbi.inf.fu?berlin.de · Dipl.-Kfm. Chris Bizer, Freie Universität Berlin, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Institut für Produktion, Wirtschaftsinformatik und OR, Tel.: 03083854057, E-Mail: chris@bizer.de, im Internet unter: http://www.bizer.de · Dr. Rainer Eckstein, Humboldt-Universität zu Berlin, Institut für Informatik, LFE Datenbanken und Informationssysteme, Tel.: 03020933020, E-Mail: Rainer.Eckstein@informatik.hu-berlin.de, im Internet unter: http://www.dbis.informatik.hu-berlin.de/~rconrad/ Weiter Informationen im World Wide Web: · Wissensnetze: http://nbi.inf.fu-berlin.de/research/wissensnetze · Semantic Web: http://www.w3.org/2001/sw · wwj GmbH (worldwidejobs.de): http://www.worldwidejobs.de · Internetökonomie: http://www.internetoekonomie.net · InterVal: http://www.wiwi.hu-berlin.de/iwi/internetoekonomie Quelle: http://www.openpr.de
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